蒙牛老总牛根生名言44句精选句子

蒙牛老总牛根生名言

1、　　一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。

2、张兴民告诉主持人：我这是鳄鱼牌皮鞋，花8000多元钱买的。

3、而这一年，也正是蒙牛团队变革之年。创始人牛根生辞任董事会主席一职，中粮集团入主蒙牛。

4、专家都说“不能”；但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”！

5、　　出师不利，但这才刚刚开始。三个月后，蒙牛从租来的办公楼搬到了呼市和林格尔县盛乐经济园。园区周围一片黄土，只有一块地还闲着，但有几棵老头树，总面积大约7平方公里，约几千立方米的木材。这种老头树利用价值虽然不大，但又不能砍掉，否则就是毁林，问题非常严重。当时蒙牛为建厂房，这片林子不得不砍掉，有人告到国家林业局，一时满城风雨。

6、如果缺乏必要的竞争壁垒，“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情；

7、世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。

8、牛根生最喜欢说的一句话：“别人从零起步，而我是从负数起步”。

9、《第一财经日报》：您成立基金会的最大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢?

10、13年去是那泼人，16年去基本上还是那泼人。(蒙牛老总牛根生名言)。

11、正是靠着这种散财聚人的本领，牛根生让部下人人竭力，个个心甘情愿跟着牛根生。

12、听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。

13、董明珠曾对记者说：“有一次在机场，我一个人坐在那，过来一个人看到我然后坐到我边上说“你是董明珠么？不可能吧，你怎么可以，格力那么大一个老总，一个人坐在这里？”我就很奇怪，包括我一个人去坐硬座火车，别人也会问我为什坐火车？

14、人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚;不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。

15、人非“生而知之”，那么，一定是“学而知之”、“思而知之”、“行而知之”。

16、　　世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。如果论这三种力的关系，谁都可以统御谁，只是条件不同，三种力的地位也不同：蛮野社会，体力可以统御财力和智力;资本社会，财力可以雇佣体力和智力;信息社会，智力可以整合财力和体力。这就是“三力法则”。

17、我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。

18、优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点。

19、由于财务权限被冻结，其相关业务很难开展，于是牛根生前后三次请辞，最后一次，他当着郑俊怀的面提交了辞呈，并且说道：“郑大哥，你想当我离开，我现在就可以辞职”。

20、当时的伊利总裁郑俊怀对于牛根生的能力有深刻了解，所以伊利也是对蒙牛乳业打压得最厉害。但是牛根生对于曾经狠狠地抛弃了他的伊利，在任何场合都表现出了满怀尊敬。

21、　　回顾这些年我们的发展，有许多事，专家都说“不能”;但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”!可谓是“有胆有识”。最近我到北京把胆切除了——佯说去蒙古了，不是撒谎，是怕影响大家……这个胆结石做了以后，基本就没“胆”了，也没“石”(识)了…

22、如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。

23、说起牛根生，很多人都知道他，但知道“蒙牛”的更多。1978年牛根生参加工作，在伊利集团从一名洗瓶工干起，担任过车间主任、厂长等职，在伊利做到了副总裁的位置。伊利曾经记下了他的辉煌：在这里，他曾获得呼和浩特科技兴市贡献一等奖，呼和浩特市特级劳动模范称号。然而，1999年，伊利股份发布公告：鉴于公司生产经营副总裁牛根生同志不再适于担任该职，公司董事会决定对其予以免职。 

24、说因为牛根生这个人。那么到底蒙牛老总牛根生是个什么样的传奇人物呢。

25、　　有了资金支持的蒙牛乳业就像插上了翅膀，在竞争对手的枪林弹雨中，蒙牛乳业迅速成长，从2001年到2004年，蒙牛乳业销售收入从24亿元、68亿元和715亿元人民币跃升至138亿元。“蒙牛乳业速度”在中国企业界引人注目CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度。

26、　　“散”的甜头，“散”完之后才知道。人们不敢散财，是因为害怕散出之后就再也回不来了。其实，“大有”和“大无”是相通的。

27、企业总要找马骑，企业跑在平路上的时候，找到的可能是银行的资金，它是一匹比较温顺的马；可是当你跑在山路上的时候，找到的可能就是风险投资，它是一匹烈马，烈马的特点是——你行的时候，你指挥它，你不行的时候，它指挥

28、如今的蒙牛已经是一个铁打的乳业帝国，而这光鲜的背后却是不为人知的艰辛，1999年蒙牛乳业刚创业的时候，没有奶源，没有厂房，没有市场，可以说是一无所有，但是，牛根生有人。

29、同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。

30、这个传奇故事本来可以划上一个完美的句号，如果不是遭遇不测风云。命运好像跟他开了个玩笑，乳业三聚氰胺事件的突然爆发，打乱了原本从容的步伐，狠狠击中了蒙牛和牛根生。大众心中的商业偶像迅速被拉下神坛。

31、在创业的时候牛根生还经常受到伊利的打压，但是他屡出奇招，在这种情况下在夹缝中生存了下来，牛根生用了三年的时间，就将蒙牛集团打造成中国名牌产品，并且在当时花了1亿人民币成为了央视的标王，成功的赞助了第一届的超级女声比赛，正式由于这场比赛，也让蒙牛得到突飞猛进的发展，也被大家称为中国成长最快的企业之一。

32、　　不管螺丝是怎么设计的，正向拧不开的时候，反向必定拧的开。

33、潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。

34、　　一个企业的成败往往就在一点两点上。每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。敢于跟自己较劲的，在欧洲是德国人，在亚洲是日本人，在中国，蒙牛人首当其冲。

35、更让人难以置信的是，牛根生每次到北京出差，就住在蒙牛驻北京办事处一个绝不会超过三星级的宾馆。

36、牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在，我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着非常不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子?

37、而牛根生本人也获得“中国十大创业风云人物”、“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉和称号。

38、为何推广全新的文化？而在此之前，牛根生带领的蒙牛又是怎样的文化呢？

39、《第一财经日报》：作出建立基金会决定的过程容易吗?

40、　　当时牛根生可没有这么轻松。离开了伊利，他心里很不是滋味。这一年他四十三岁，去了人才市场，四十岁以上的年龄在这里已经不被考虑。牛根生人如其名，身材魁梧，声音洪亮，不是轻言失败的人。

41、11月24日我会在深圳举办《价值变现研习社》的盛大的年会活动，我们将会邀请10+位嘉宾，为你分享普通人实现价值变现的故事，除了分享我们还有精彩的圆桌论坛环节。

42、《第一财经日报》：您对过去的2004年和2005年的中国乳业有什么看法?

43、　　遍览六大洲，世界上大凡成功的企业，80%以上一业为主。你如果什么产品都想做，那么，就意味着你与很多个世界冠军在对打;对抗一个犹恐不胜，何况是对抗许多个专业化队友呢?迄今为止，做企业成功的招数很多，但有一条肯定屡验不爽：聚焦，聚焦，再聚焦!我们厂区，最大一块标语牌写的是：“聚精会神搞牛奶，一心一意做雪糕。”它时时提醒我们要进行战略聚焦。